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3月22日，杭實(shí)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理沈再名，杭實(shí)集團(tuán)資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)陸敏、資產(chǎn)管理部閻昊蒞臨我司調(diào)研公司運(yùn)用衍生品服務(wù)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)投資等情況，公司高級(jí)副總裁勞洪波，戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)投資部經(jīng)理王琛，總經(jīng)理辦公室主任、內(nèi)審合規(guī)部經(jīng)理李魯越，IT部經(jīng)理段有龍參加調(diào)研會(huì)。
勞洪波結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，解讀了青山鎳事件，從公司性質(zhì)、套保目的、持倉(cāng)占比、所在市場(chǎng)等角度區(qū)分了公司運(yùn)用衍生品與青山集團(tuán)的不同。勞總指出，熱聯(lián)運(yùn)用衍生品保護(hù)現(xiàn)貨價(jià)格，服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，能有效降低大宗商品市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)效率。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，公司在運(yùn)用衍生品服務(wù)產(chǎn)業(yè)公司方面形成了五個(gè)維度：一是豐富產(chǎn)業(yè)公司的研究體系，二是豐富產(chǎn)業(yè)公司的全面風(fēng)控體系，三是豐富產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)營(yíng)效率；四是助力升級(jí)產(chǎn)業(yè)公司的傳統(tǒng)客戶關(guān)系；五是協(xié)助產(chǎn)業(yè)公司潛在資源變現(xiàn)。
沈再名充分肯定了熱聯(lián)集團(tuán)所取得的成績(jī)。沈總指出，熱聯(lián)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)下行壓力和外部環(huán)境異常復(fù)雜的情況下能堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，不斷提升研究能力和綜合服務(wù)能力，在集成資金、渠道、價(jià)格、衍生品運(yùn)用等方面，站在客戶的角度為客戶解決訴求，形成了具有熱聯(lián)特色的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望熱聯(lián)集團(tuán)進(jìn)一步運(yùn)用衍生品服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，并在有效管控風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮獨(dú)到作用；進(jìn)一步在數(shù)字化工作上協(xié)同杭實(shí)集團(tuán)做好“駕駛艙”平臺(tái)，優(yōu)化投資分析，推動(dòng)投后賦能；基于貿(mào)易規(guī)模優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸能力，在集團(tuán)內(nèi)外部場(chǎng)景串聯(lián)上發(fā)揮頭雁作用。
王琛分別從投資基礎(chǔ)、邏輯、案例、計(jì)劃及安智資本化計(jì)劃等方面匯報(bào)了熱聯(lián)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈投資工作情況。
與會(huì)人員就當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)對(duì)貿(mào)易和產(chǎn)業(yè)鏈投資的影響、理解客戶訴求、運(yùn)用衍生品服務(wù)產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化及場(chǎng)景串聯(lián)等話題展開(kāi)了深入交流。
（總經(jīng)理辦公室 朱鋒）
