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3月16日，以“新機遇、新戰(zhàn)略、新希望”為主題的熱聯(lián)集團轉型升級動員大會在杭州市寶盛道谷酒店召開，動員公司上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力助推轉型升級，努力實現熱聯(lián)高質量新發(fā)展。
熱聯(lián)集團總經理呂永洪、副總經理吳曉煒、副總經理勞洪波、副總經理張璽，熱聯(lián)黨委副書記陳瑾，黨辦主任、紀委書記劉秀出席會議，熱聯(lián)集團本級、熱聯(lián)中邦公司、熱聯(lián)立生公司的全體員工以及杭實國貿公司部門經理級以上人員參加會議。本次會議由吳曉煒副總主持。
會上，呂永洪總經理對集團重組過程、大股東對集團的發(fā)展定位和要求以及集團未來發(fā)展規(guī)劃進行了通報。呂總表示，集團將按照大股東杭實集團以及杭實集團董事長沈立在熱聯(lián)2019年度工作會議上提出的要求，成立相應的工作小組，深入推動這些工作的落地。關于集團未來的發(fā)展，按照沈立董事長關于“熱聯(lián)集團的戰(zhàn)略定位必須要跨越經濟周期進行重新修正”的指示，集團新的經營班子提出了熱聯(lián)發(fā)展的戰(zhàn)略思考，即要有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略愿景，要能夠跨越經濟發(fā)展的周期、要創(chuàng)造更多的價值、要服務社會，這也是讓熱聯(lián)活得久一點，成為百年企業(yè)的必然選擇。
根據新的戰(zhàn)略目標，呂總指出，集團的核心業(yè)務模式將轉移到以研究為驅動，以大宗商品現貨貿易為基礎的經營模式，提供供應鏈服務和開展產業(yè)鏈資源整合的“一體兩翼”的發(fā)展格局。為此，我們要做好三方面的工作：一是做優(yōu)做強現貨貿易；二是提供供應鏈服務；三是開展產業(yè)鏈延伸投資。呂總表示，未來集團將貫徹“以奮斗者為本”的用人理念，以激勵相容，利益共享，長遠發(fā)展為基本原則，用新機制、新方法激活熱聯(lián)人干事創(chuàng)業(yè)的激情，要讓員工看得見、摸得著，要實實在在、公平公正，為全體員工打造實現自我的良好平臺。
最后，呂總對集團近期幾項主要工作進行了部署：一是優(yōu)化組織架構設置；二是組織開展內部競聘，大力提拔年輕干部；三是改革激勵考核體系；四是創(chuàng)造培訓福利，制定培養(yǎng)計劃。呂總指出，這次控股股東變更以及相應的一系列變化，不僅是一種組織更變，更是我們抓住契機、革故鼎新、重新出發(fā)的里程碑，希望全體熱聯(lián)人要有客觀理性的思考、自我批評的勇氣、勇于變革的意志、務實有效的作為，為“百年熱聯(lián)”的美好未來留下奮斗的足跡。
勞洪波副總對集團的業(yè)務模式優(yōu)化、新模式下的分工定位、本級的組織架構調整、未來的努力重點和展望作了詳細介紹。勞總表示，集團的業(yè)務模式在原先資金服務、渠道服務和價格判斷這三種主要業(yè)務模式的基礎上，新增基差投資業(yè)務和基差服務，并闡述了“田”和“樹”的概念，認為集團在貿易端已經有了龐大的流量，這塊“田”已經有了相當體量，在緊密圍繞貿易流這塊“田”的基礎上，在“樹”的層面為產業(yè)鏈上下游提供綜合服務，與上下游建立更加緊密的、差異化的粘性。圍繞“田”和“樹”的分工定位，集團將對現有業(yè)務進行重組整合，包括全資收購熱聯(lián)中邦、熱聯(lián)立生公司股份，同時，按照板塊專業(yè)化運營對業(yè)務架構進行調整。未來，集團將整合資源做強做大貿易流核心的“田”的板塊，這是公司的戰(zhàn)略核心和一切的基礎；加強協(xié)同，圍繞“田”的場景做精“樹”的服務；在豐富貿易場景壁壘的同時，依托杭實集團的力量，擇機布局物流和產能場景。
張璽副總圍繞“人力資源如何支撐公司的戰(zhàn)略調整”作了主題講話，重點對集團本級公開競聘工作的相關事宜進行了說明，并表示后續(xù)將優(yōu)先做好集團本級業(yè)務部門考核辦法。
吳曉煒副總在講話時指出，杭實集團雄厚的實力是熱聯(lián)轉型升級的有力保障，熱聯(lián)股權變更以來，杭實集團積極支持熱聯(lián)做好資金管理的各項工作，確保熱聯(lián)資金鏈的安全。與此同時，杭實集團正在綜合衡量各類資金的利率和期限，選擇合適的資金全力支持熱聯(lián)的發(fā)展。吳總還通報了集團今年1-2月份的經營情況，考核利潤已完成全年計劃的三分之一，并對新老部門業(yè)務平穩(wěn)交接工作的相關事宜進行了說明和布置。
會議設置了提問互動環(huán)節(jié)，熱聯(lián)新的經營班子成員現場一一回答了員工所關心的有關崗位競聘制度、薪酬考核、大股東管控模式、出入境管理辦法等問題。
