以學賦能,篤行致遠 | 新任干部轉身培養(yǎng)項目第二期集訓順利開展

發(fā)布時間:2024-07-02


春風作序,萬物和鳴。在這萬物復蘇的時節(jié),“新任干部轉身培養(yǎng)項目(業(yè)務M3)”第二期集訓在漢嘉國際35樓培訓中心緊鑼密鼓地展開。集團總裁呂永洪,總裁助理李飛雪,杭實國貿(mào)國際事業(yè)部常務副總經(jīng)理趙東,產(chǎn)業(yè)研究與投資中心副總經(jīng)理王琛,人力資源部經(jīng)理胡睿受邀出席。


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一、溫故而知新

集訓伊始,為鞏固第一期集訓“角色認知”的學習成果,新任干部們分為三個小組,圍繞“基于職責定位談談從業(yè)務員到部門負責人的轉變有哪些”、“二級部門的主體經(jīng)營意識具體指什么”、“首次課程印象最深刻的是什么,為什么”展開分享與討論。大家紛紛結合管理實際暢談想法,交流經(jīng)驗,進一步加深對管理角色的認知;現(xiàn)場熱烈的氛圍也引爆了新一天的學習熱情。


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二、集訓現(xiàn)場實況

第一期集訓重在轉變角色認知,理清管理職責與意識;第二期集訓將從技能學習出發(fā),圍繞“理解公司戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃與經(jīng)營、財務管理技能”三大主題助力新任干部掌握必備的管理技能。

在《熱聯(lián)戰(zhàn)略解讀》課上,呂總簡要回顧了熱聯(lián)二十余年的發(fā)展歷程,指出熱聯(lián)人始終堅持順勢而為,快人半步。面對當下極其內(nèi)卷的市場,要堅定不移地做“有質(zhì)量的貿(mào)易”,深耕產(chǎn)業(yè),與核心客戶保持穩(wěn)定持續(xù)的業(yè)務。呂總重申公司、事業(yè)部、二級部門三級經(jīng)營主體定位。公司層面跨事業(yè)部整合交易能力、集成一線數(shù)據(jù),開展全球套利和投資;事業(yè)部層面按上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行分類,集成二級部門專業(yè)能力,做實事業(yè)部力量,在產(chǎn)業(yè)鏈場景中變現(xiàn);二級部門層面按專業(yè)化角度定位,聚焦產(chǎn)品,深耕區(qū)域,鼓勵做好陣地戰(zhàn)。呂總對新任干部提出殷切的期望,希望大家成為“懂業(yè)務、擅經(jīng)營、會帶團隊”的二級部門負責人。新任干部仔細聆聽專題講話,并結合業(yè)務實際向呂總和王琛總提出戰(zhàn)略相關問題。


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在《業(yè)務規(guī)劃與經(jīng)營經(jīng)驗分享》課上,陳秀麗作為學員代表分享經(jīng)驗。她通過研判行業(yè)趨勢、調(diào)研競爭對手、審視內(nèi)部業(yè)務制定了三年業(yè)務規(guī)劃(2021年-2023年)。在規(guī)劃落地期間,她搭建配送流程、建立風控體系、細化日常管理,使構想中的業(yè)務藍圖成為經(jīng)營成果。


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趙東總做業(yè)務經(jīng)驗主題分享。他指出,新任干部的首要任務是轉變心態(tài),從一個人賺錢到帶領部門賺錢,從關注一單業(yè)務到關注整體,具備主體經(jīng)營意識,敢于對標行業(yè)領先企業(yè)。他以某公司營銷規(guī)劃報告為例,引導新任干部思考如何制定本部門的業(yè)務規(guī)劃,在落地的過程中抓大放小,關注核心客戶及關鍵風險點,培養(yǎng)團隊成員的能力并不斷復制。


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在《業(yè)務經(jīng)理的財務管理》課上,李飛雪總從學員最關注的四大核心指標“利潤、規(guī)模、資金回報率、資金周轉率”展開分享,詳細闡述了指標的含義及計算方式,厘清業(yè)務匡算的利潤與財務核算的考核利潤的差異點。她以“領導怎么看”和“領導會問什么”兩個問題,引出財務報表解讀的四大維度以及財務預算復盤思路,引導新任干部用財務工具為業(yè)務經(jīng)營提效。


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三、善總結者得其智

集訓的最后,新任干部對一天的學習進行總結和分享,輸出3個印象最深刻的知識點和1個后續(xù)行動計劃,以下展示部分干部的學習總結。

(1)熱聯(lián)國際事業(yè)部 汪海龍

3個知識點:

二級部門負責人的要求:懂業(yè)務(專業(yè))、擅經(jīng)營(提升賺錢手段,如期現(xiàn))、帶團隊

覺察了角色職責:管理者要培養(yǎng)下屬獨立經(jīng)營的能力,并不斷復制到其它團隊成員身上。

考核利潤和進度利潤的區(qū)別有:①變動時間口徑(期現(xiàn)/非期現(xiàn)/鎖定)②工資/獎金/費用扣減與否③核算依據(jù)

1個行動計劃:

5月起培養(yǎng)部門新人業(yè)務報價,半年內(nèi)能懂報價、促成交。


(2)杭實國貿(mào)國際事業(yè)部 范麗凱

3個知識點:

陳秀麗的管理思路及方式值得好好學習,包括部門分工、業(yè)務計劃、定期總結和復盤等。

通過呂總的講話,加深了對熱聯(lián)致力于成為產(chǎn)業(yè)鏈組織者的理解。

個人認知的轉變:部門經(jīng)理要讓團隊賺更多的錢。

1個行動計劃:

對照陳秀麗的管理模式,梳理部門管控節(jié)點,形成本部門的管理體系。


(3)唐山事業(yè)部 畢敬超

3個知識點:

學習了考核利潤的計算方式,理清了考核利潤、業(yè)務利潤、進度利潤、盯市盈虧的定義。

學習了“五看三定”的概念,年度業(yè)務計劃配套任務清單更有利于目標落地。

對陳秀麗分享的部門規(guī)劃思路、團隊配置、頭寸管理有所感觸。

1個行動計劃:

每月收到月度財報時,通過向財務BP提問學習財報解讀;根據(jù)部門24年目標責任書,梳理任務清單;借鑒陳秀麗管控模式進一步梳理部門頭寸管控方式。


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知是行之始,行是知之成。通過兩期集訓,新任干部不僅獲得了認知的轉變,更有技能的演練和思想的碰撞。培訓的結束也是行動實踐的開始,實踐才是檢驗學習成效的“試金石”。希望新任干部們在實戰(zhàn)中凝練管理意識,磨礪業(yè)務技能,成為一名懂業(yè)務、擅經(jīng)營、帶好團隊的優(yōu)秀二級部門負責人。

人力資源部 吳爐芬




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