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為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理控制，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，推動(dòng)從“戰(zhàn)略—規(guī)劃—預(yù)算—績效考核”一體化的全面預(yù)算管理體系落地，10月27—11月1日，公司在天臺(tái)縣舉行了預(yù)算月主題培訓(xùn)和績效管理工作坊。公司職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人及下屬子公司負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)并展開深入討論。
華為研究專家石軍受邀為我司作全面預(yù)算管理主題培訓(xùn)。石軍老師結(jié)合華為的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從正確認(rèn)識(shí)預(yù)算、戰(zhàn)略落地量化、激發(fā)組織活力和經(jīng)營過程管控四個(gè)方面進(jìn)行講解。與會(huì)人員在學(xué)習(xí)華為“他山之石”的同時(shí)，結(jié)合熱聯(lián)所處的行業(yè)特征和企業(yè)背景進(jìn)行了深入思考和探討，對(duì)后續(xù)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)具有重要的借鑒意義。
在績效管理工作坊期間，人力資源部經(jīng)理胡睿從“績效管理基本理念”導(dǎo)入，緊密圍繞著“績效管理”主題，明確工作坊研討目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)績效管理本質(zhì)、原則和導(dǎo)向。總經(jīng)理助理嚴(yán)曉燕承接績效管理主題，通過對(duì)標(biāo)企業(yè)外部調(diào)研結(jié)果的解讀，層層剖析環(huán)環(huán)相扣，引導(dǎo)與會(huì)人員分別對(duì)“考核利潤”“考核辦法”“考核結(jié)果兌現(xiàn)”進(jìn)行小組討論和結(jié)果分享，共同探討適應(yīng)我司發(fā)展階段與業(yè)務(wù)特色的考核及分配方式，職業(yè)經(jīng)理人適時(shí)對(duì)小組討論結(jié)果和疑點(diǎn)進(jìn)行解答。經(jīng)過深入且充分的探討，與會(huì)人員達(dá)成了一致共識(shí)。
活動(dòng)最后，公司總經(jīng)理呂永洪作總結(jié)講話。呂總充分肯定了本次活動(dòng)的形式和成效，并提出四點(diǎn)要求：第一，考核組織架構(gòu)和責(zé)任權(quán)力明晰，經(jīng)營管理沒有分家，事業(yè)部管什么，公司考核什么；第二，部門經(jīng)理要抓兩頭、促中間，激勵(lì)先進(jìn)，對(duì)后進(jìn)要敢于落刀，拉大差距；第三，及時(shí)行賞罰，學(xué)習(xí)、晉升、激勵(lì)要及時(shí)激勵(lì)，也要及時(shí)處罰；第四，順應(yīng)市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，以價(jià)值創(chuàng)造者為本。
本次預(yù)算月主題活動(dòng)通過借鑒先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面分析了我司考核、激勵(lì)、分配方案的優(yōu)劣勢(shì)，拉開了全面預(yù)算管理的序幕。后續(xù)，公司將成立績效管理工作小組，充分復(fù)盤本次活動(dòng)共識(shí)和關(guān)注點(diǎn)，持續(xù)挖掘績效管理訴求，通過預(yù)算和績效管理工具牽引，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
