為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),提高企業(yè)管理能力,幫助企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大,杭實(shí)集團(tuán)于今年6月初啟動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)全資及控股企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)排查工作。根據(jù)整體工作部署,9月2日,杭實(shí)集團(tuán)副總經(jīng)理徐洪炳帶隊(duì)至我司召開“風(fēng)險(xiǎn)排查交流會(huì)”,我司副總經(jīng)理勞洪波、總經(jīng)理助理王虹、吳偉萍等人予以接待并作匯報(bào)。
會(huì)上,勞總對(duì)公司整理風(fēng)險(xiǎn)管理工作作了匯報(bào),主要包括經(jīng)營理念、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、業(yè)務(wù)風(fēng)控體系、組織和制度保障、風(fēng)險(xiǎn)自查情況。
徐總高度肯定了我司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展態(tài)勢,指出熱聯(lián)在杭實(shí)集團(tuán)的重要地位,希望熱聯(lián)堅(jiān)持向產(chǎn)業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型,提高服務(wù)實(shí)體的能力,走好可持續(xù)發(fā)展之路。在風(fēng)控工作方面,徐總指出,熱聯(lián)要繼續(xù)保持全員風(fēng)控意識(shí),從治理層到每一位員工,層層壓實(shí)風(fēng)控責(zé)任。具體地,徐總提出4項(xiàng)工作要求:第一,建立公司層面的風(fēng)險(xiǎn)管控框架;第二,重點(diǎn)關(guān)注服務(wù)類業(yè)務(wù)的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn);第三,強(qiáng)化對(duì)境內(nèi)外出資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控;第四,引入數(shù)字化手段,提升風(fēng)險(xiǎn)管控的智能化水平。
(供稿:總經(jīng)理辦公室 李英姿)
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