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12月27日，創(chuàng)新型業(yè)務宣講會在集團24樓培訓中心召開。會議由我司副總經(jīng)理勞洪波牽頭，各業(yè)務板塊及職能部門相關人員參會。會上，勞總結合業(yè)務實際案例就“創(chuàng)新型業(yè)務的初心、過程和未來的想法”與參會人員展開了宣貫指導。配送事業(yè)二部業(yè)務開發(fā)部經(jīng)理王鵬分享了終端客戶服務案例、商務服務中心總經(jīng)理助理壽蓉媛介紹了《創(chuàng)新型業(yè)務操作指引2.0》的新規(guī)定和新流程。
勞總強調，創(chuàng)新型業(yè)務是公司現(xiàn)在和未來的重要業(yè)務方向，我們要集全公司之力，服務好創(chuàng)新型業(yè)務。創(chuàng)新型業(yè)務的應用場景主要來自于建材、工業(yè)材遠期鎖價，以及后點價業(yè)務，是在傳統(tǒng)貿易資金服務和物流服務的基礎上，增加了價格服務的新型貿易。創(chuàng)新型業(yè)務要做好客戶分類，服務好目標客戶。在業(yè)務開展過程中，必須要通過客戶關系管理部的準入、內審合規(guī)部的合同模板、產業(yè)研究院的預測及分析、商務服務中心的全流程監(jiān)控及內審合規(guī)部的階段性審計“五步曲”，守好創(chuàng)新型業(yè)務底線“不作惡”，做到發(fā)展和管控并重。
王鵬就電梯行業(yè)服務的具體案例，從現(xiàn)貨業(yè)務開發(fā)、發(fā)展深層需求、貼合核心需求、擴大業(yè)務規(guī)模、對接行業(yè)終端、整合產業(yè)鏈條六個方面，展現(xiàn)了創(chuàng)新型業(yè)務從傳統(tǒng)貿易模式到創(chuàng)新型業(yè)務模式2.0的真實轉變。
壽蓉媛對《創(chuàng)新型業(yè)務操作指引2.0》就應用原則和范圍、與1.0版的區(qū)別、客戶管理以及內控特批事項作了詳細說明。“指引2.0”的適用范圍包括期權業(yè)務、點價業(yè)務及遠期鎖價業(yè)務?；诠井a業(yè)服務商的戰(zhàn)略定位，“指引2.0”對客戶進行了更詳細的分類，并單獨列示了無追保方案的業(yè)務開展、期現(xiàn)頭寸匹配比例、保證金特殊審批事項、追保審批流程等重要內控措施。
會議最后，與會人員就創(chuàng)新型業(yè)務場景的把握、新政策的執(zhí)行以及實際應用場景中可能遇到的痛點及難點展開了討論，并達成共識，為明年創(chuàng)新型業(yè)務的開展奠定了基礎。
（供稿：內審合規(guī)部 張悅然）
