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12月28日，集團(tuán)公司2017年度第十一期辦公擴(kuò)大會(huì)議在總部會(huì)議室召開(kāi)，杭汽輪集團(tuán)董事長(zhǎng)兼熱聯(lián)集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭斌，副總經(jīng)理?xiàng)钣烂?、王振峰?yīng)邀出席會(huì)議并作重要講話，熱聯(lián)集團(tuán)辦公擴(kuò)大會(huì)議成員、各子公司副總經(jīng)理級(jí)以上人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧了2017年的工作亮點(diǎn)，并對(duì)明年的工作進(jìn)行了謀劃和思考。會(huì)議由熱聯(lián)集團(tuán)總經(jīng)理呂永洪主持。
會(huì)上，熱聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理吳曉煒通報(bào)了公司2017年度經(jīng)營(yíng)成果以及各板塊運(yùn)營(yíng)和資金使用情況。2017年熱聯(lián)集團(tuán)預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷售總量5560萬(wàn)噸，銷售收入985.7億元，同比增長(zhǎng)44.6%。
熱聯(lián)集團(tuán)副總經(jīng)理胡浩通報(bào)了公司2017年信息化系統(tǒng)和風(fēng)控工作開(kāi)展情況，并對(duì)2018年的信息化開(kāi)展思路作了介紹。經(jīng)過(guò)一年的調(diào)研開(kāi)發(fā)，公司信息化項(xiàng)目目前已完成了財(cái)務(wù)項(xiàng)目模塊實(shí)施，資金項(xiàng)目模塊和國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部項(xiàng)目模塊預(yù)計(jì)將于2018年分別上線，計(jì)劃將國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部業(yè)務(wù)、單證模塊實(shí)施與資金、財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，成為首個(gè)資金、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化板塊，為進(jìn)一步推進(jìn)其他板塊打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
隨后，國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理蔣日忠、國(guó)內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理戴均輝、國(guó)際貿(mào)易事業(yè)部副總經(jīng)理唐國(guó)寅、國(guó)內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理助理姜云富、證券投資部經(jīng)理王琛先后分享、總結(jié)了各自板塊2017年的工作亮點(diǎn)、面臨的問(wèn)題及來(lái)年的工作思路。
呂永洪總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。呂總首先肯定了2017年這一年的成績(jī)?nèi)〉?，特別是國(guó)貿(mào)板塊三國(guó)貿(mào)易勢(shì)頭強(qiáng)勁；內(nèi)貿(mào)板塊穩(wěn)中有進(jìn)；礦產(chǎn)資源公司和熱聯(lián)中邦公司兩家子公司績(jī)效顯著；資金管理中心針對(duì)銀行全面限制鋼貿(mào)行業(yè)資金的不利局面，積極籌措、主動(dòng)溝通、打消銀行顧慮，爭(zhēng)取放開(kāi)限制；運(yùn)管管理中心和財(cái)務(wù)管理中心舉措得當(dāng)、監(jiān)管有力；熱聯(lián)二十周年系列慶?；顒?dòng)工作小組成員表現(xiàn)出高度的專業(yè)、敬業(yè)和責(zé)任心，用實(shí)際行動(dòng)和工作成效彰顯了熱聯(lián)的風(fēng)采和形象。呂總表示，這些成績(jī)的取得主要得益于杭汽輪集團(tuán)的充分信任和鼎力支持以及全體熱聯(lián)人的努力和付出。結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際情況，呂總通報(bào)了公司2018年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：銷售規(guī)模確保800億，力爭(zhēng)950億；利潤(rùn)總額確保8個(gè)億，力爭(zhēng)10個(gè)億。呂總指出，如今的熱聯(lián)是一個(gè)高度融合、協(xié)同作戰(zhàn)的平臺(tái)，任何單元始終都要圍繞平臺(tái)的整體戰(zhàn)略，圍繞團(tuán)隊(duì)的整體利益去行動(dòng)。對(duì)于如何協(xié)調(diào)平臺(tái)，呂總提出了兩個(gè)要求：一是要構(gòu)建“管理制度化、制度科學(xué)化”的運(yùn)營(yíng)體系；二是要構(gòu)建“生態(tài)正常化、氛圍健康化”的企業(yè)文化。
王振峰副總在講話時(shí)指出，熱聯(lián)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展和積累，已成為杭州市國(guó)有貿(mào)易企業(yè)中的標(biāo)桿性企業(yè)，這份成績(jī)來(lái)之不易，需要倍加珍惜。針對(duì)熱聯(lián)目前存在的問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，王總認(rèn)為這是“成長(zhǎng)中的煩惱”，也是任何一個(gè)偉大企業(yè)在高速發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。他希望熱聯(lián)能夠不忘初心，攜手同行，求同存異，正視“成長(zhǎng)中的煩惱”，端正心態(tài)，順勢(shì)而為，爭(zhēng)取把工作推向一個(gè)更高的臺(tái)階。
楊永名副總明確指出，熱聯(lián)貿(mào)易板塊是杭汽輪集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中重點(diǎn)發(fā)展的主業(yè)，熱聯(lián)的發(fā)展就是杭汽輪的發(fā)展。他對(duì)熱聯(lián)后續(xù)工作提出了三個(gè)要求：一是熱聯(lián)內(nèi)部各個(gè)板塊之間要相互支撐，協(xié)同發(fā)展；二是要不斷健全、完善熱聯(lián)的制度建設(shè)；三是要實(shí)現(xiàn)制度化管理，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。楊總表示，國(guó)有企業(yè)除了完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，杭汽輪將一如既往地支持熱聯(lián)，助力熱聯(lián)走得更遠(yuǎn)。
鄭斌董事長(zhǎng)回顧了熱聯(lián)20年來(lái)的經(jīng)營(yíng)歷程，并結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)20年的發(fā)展變化，指出熱聯(lián)從初創(chuàng)期到發(fā)展期再到高速成長(zhǎng)期，無(wú)論是規(guī)模還是效益，逐年向上發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)的一支獨(dú)秀。鄭董將其稱之為熱聯(lián)現(xiàn)象，表示這個(gè)發(fā)展現(xiàn)象反映出熱聯(lián)三個(gè)內(nèi)在實(shí)質(zhì)：一是國(guó)有的體制、民營(yíng)的機(jī)制，釋放出內(nèi)生動(dòng)力和活力；二是杭汽輪集團(tuán)強(qiáng)大的實(shí)力支持；三是有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。正是這些內(nèi)在實(shí)質(zhì)，讓熱聯(lián)走出了一條有別于同行的發(fā)展新路，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)飛揚(yáng)。鄭董肯定了熱聯(lián)今年取得的成績(jī)，并總結(jié)分析了熱聯(lián)當(dāng)前存在的問(wèn)題：一是杭汽輪集團(tuán)對(duì)熱聯(lián)充分信任、充分放權(quán)，但這種充分信任不是放任，尤其十九大召開(kāi)以后，熱聯(lián)要牢固樹(shù)立抓好黨建，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)指標(biāo)的向好而忽略了思想政治工作建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；二是熱聯(lián)在20年高速發(fā)展過(guò)程中，存在制度的不完善或缺失，需盡快加強(qiáng)基礎(chǔ)制度的建立和完善；三是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到執(zhí)行到最終落地要一段較長(zhǎng)時(shí)間，在這個(gè)過(guò)程中，需要結(jié)合現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，用有效的措施或者保障條件來(lái)推行“適度多元發(fā)展”，從而把控好這個(gè)“度”；四是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，目前的資金額度無(wú)法滿足各大板塊的實(shí)際需求，如何科學(xué)、有效地分配好資金使用是熱聯(lián)經(jīng)營(yíng)管理層當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題，如何將有限的資金分配好、使用好，發(fā)揮出現(xiàn)有資金的效益最大化考驗(yàn)著熱聯(lián)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力及水平；五是如何協(xié)調(diào)發(fā)展各個(gè)板塊，化解既要保障傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊的發(fā)展又要保障培育孵化新進(jìn)業(yè)務(wù)板塊成長(zhǎng)之間的矛盾，避免同質(zhì)化過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于存在的問(wèn)題，鄭董表示這是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然存在的，熱聯(lián)經(jīng)營(yíng)班子首先要敢于直面問(wèn)題、梳理問(wèn)題，既要當(dāng)好先鋒隊(duì)，又要做好裁判，切忌做成評(píng)論員，只要班子內(nèi)部形成合力，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。鄭董指出，工貿(mào)聯(lián)動(dòng)始終是杭汽輪集團(tuán)發(fā)展的主業(yè)，義無(wú)反顧地支持熱聯(lián)的進(jìn)一步發(fā)展是杭汽輪的本職。他希望所有熱聯(lián)人都要珍惜并愛(ài)護(hù)這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)自身的能力去消化、解決這些問(wèn)題。
最后，鄭董借用習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)的一句話，同與會(huì)人員共勉：沒(méi)有人會(huì)直接給你榮華富貴，只有送你機(jī)會(huì)和平臺(tái)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代什么都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。只要你講誠(chéng)信，懂感恩，成功一定屬于你！平臺(tái)、商機(jī)、機(jī)遇，抓住就是你人生的財(cái)富。機(jī)會(huì)從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐，與時(shí)代共命運(yùn)的人，才能贏得光明的未來(lái)！
