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為積極響應(yīng)公司年度主題活動月的安排與部署，由運(yùn)營管理中心風(fēng)控部牽頭的“風(fēng)控月”將在本月陸續(xù)開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題梳理、專題部署等系列活動，以此為契機(jī)，牢固樹立“精準(zhǔn)風(fēng)控”理念，不斷提高全體人員的風(fēng)控意識和能力水平，推動完善公司風(fēng)控體制機(jī)制建設(shè)，有效防范并及時(shí)化解各類風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康持續(xù)發(fā)展。
4月11日，“模式管理、精準(zhǔn)風(fēng)控”主題研討會在總部培訓(xùn)中心順利召開，公司中高層及業(yè)務(wù)部門和職能部門代表參加研討。本次研討會作為“風(fēng)控月”系列活動之一，旨在發(fā)揮集體智慧，圍繞“精準(zhǔn)風(fēng)控”要求，在業(yè)務(wù)發(fā)展方向梳理，風(fēng)控體系搭建，管控模式升級等方面群策群力，以期進(jìn)一步理清和解決“做什么”和“怎么做”的問題。
會上，公司副總經(jīng)理勞洪波結(jié)合業(yè)務(wù)過程中的實(shí)際案例，闡述了公司今年以來梳理出的十九類盈利模式，及不同盈利模式下的精準(zhǔn)風(fēng)控；同時(shí)，通過分析公司目前面臨的市場現(xiàn)實(shí)及熱聯(lián)自身的優(yōu)勢，明確說明了公司后續(xù)推行的策略管理、頭寸管理方法和意義。從“熱聯(lián)有什么——熱聯(lián)要做什么——熱聯(lián)要怎么做”，層層剖析，讓與會人員理解并能夠選擇適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的模式。
隨后，與會人員圍繞代理業(yè)務(wù)盈利模式的風(fēng)控流程、風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案、責(zé)任人及處罰措施等進(jìn)行了分組討論。各小組紛紛提出自己的思考和見解，也在會上形成了一些共識。
公司副總經(jīng)理吳曉煒、勞洪波、張璽分別對與會人員提出的新思路和建議給予了充分肯定，對有的問題進(jìn)行了針對性答復(fù)，一致認(rèn)為本次研討會成效顯著，要求與會部門梳理有關(guān)建議，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)將認(rèn)真研究會議成果并部署下一步工作，切實(shí)將會議成果落實(shí)下去。
公司總經(jīng)理呂永洪在作會議總結(jié)時(shí)指出，通過本次研討會看到了熱聯(lián)在體系化建設(shè)與規(guī)則管理的既定方向上的進(jìn)步，強(qiáng)調(diào)做業(yè)務(wù)必須考慮風(fēng)險(xiǎn)收益比。熱聯(lián)未來要成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，必須建立物流快速反應(yīng)機(jī)制、價(jià)格服務(wù)機(jī)制、供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)制以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸體系，要打造平臺生態(tài)圈。
后續(xù)，風(fēng)控部將匯聚本次研討會思想精髓，總結(jié)會議成果并出臺相關(guān)的關(guān)聯(lián)制度，切實(shí)提高公司的“精準(zhǔn)風(fēng)控”水平，助力公司更好更快地發(fā)展。
